Theater in Unternehmen kann Strukturen kritisch befragen und offenlegen. Sofern die Unternehmensführung das interessiert.
Traditionelles Meeting – wenig Bewegung, wenig Begeisterung, wenig Output. Unternehmenstheater kann ein einschläferndes Meeting beleben und Themen inspirierend in den Fokus stellen.
Da theaterpädagogische Arbeit in Wirtschaftsunternehmen immer mal wieder Thema unter Theaterpädagogen ist, habe ich ein Skript mit Material zusammengestellt.
Darin fächere ich die Möglichkeiten auf, mit Theater in Unternehmen zu arbeiten.
Grundlage für die Beschreibungen der Arbeits- und Vorgehensweisen sind einige hundert Projekte und Veranstaltungen, die ich seit den 1990er Jahren durchgeführt habe.
Diese reichen von individuellen Coachings von Führungskräften und Trainings über dramaturgische Designs für Kongresse und Großgruppenveranstaltungen in Changeprozessen, Fusionen, Entwicklung der Unternehmenskulturen mit teilweise mehreren hundert Teilnehmern pro Veranstaltung bis hin zu Auftritten als Schauspieler und Entwicklung von abendfüllenden Theaterstücken nach den besonderen Wünschen von Unternehmen, z.B. für mehrere Tausend Beschäftigte eines Industriewerkes.
Solche umfangreichen Arbeiten lassen sich nur in entsprechenden Teams mit Experten bewältigen. –
Personal- und Organisationsentwicklungs-Prozesse in Unternehmen und Organisationen sind meist sehr komplexe Vorgänge mit z.T. eigenwilliger Dynamik. Das macht es schwierig, sich zu orientieren, sowohl für Interne (Mitarbeiter) als auch für Externe (Berater, Trainer).
Bei der Arbeit an Beziehungs- und Kommunikationsproblemen in kleinen Projektgruppen ist es oft schwer, das Gesamtsystem und den Gesamtprozess im Auge zu behalten und zu berücksichtigen.
Die Erwartungen der Teilnehmer an Workshops und Trainings haben sich verändert. Die zunehmende Erlebnisorientierung in unserer Gesellschaft, die wir beim Erlebniseinkauf, in der Erlebnisgastronomie und bei vielen Event-Angeboten beobachten können, schwappt auch auf den Bildungsbereich über. Viele unserer Teilnehmer erwarten in den Veranstaltungen ein besonderes oder überraschendes Angebot, einen neuen, irritierenden Anstoß und ein besonderes Erlebnis, das einen persönlichen Erkenntnisfortschritt bringt.
Diese Erwartung trifft auch auf die wachsende Erkenntnis der Trainer und Berater, dass eine Maßnahme umso mehr Veränderungswirkung hat, je mehr Aktivität und Beteiligung da ist.
Also:
- Anregungen für alle Wahrnehmungssinne geben, neben dem klassischen Hören und Sehen auch die Geruchs-, Geschmacks- und die Körper- und Bewegungssinne nutzen.
- Handeln statt drüber reden.
- Die kognitive Seite etwas in Schach halten, die emotionale Seite stärken.
- Gemeinsames Erleben möglich machen, psychisch und physisch in Kontakt kommen.
Das Skript kann hier als PDF heruntergeladen werden > Theatermethoden im Business
Inhalt
1 Einleitung 2
2 Staunen hilft beim Lernen 5
3 Einschätzung eines Profi-Regisseurs 6
4 Beispiel mit großem Team 10
5 Eine Reportage über ein Theaterworkshop 11
6 Die Struktur eines 1,5 tägigen Theater-Teamtrainings 17
7 Wirkung eines Teamtrainings als Mitarbeitertheater 18
8 Vier grundlegende Einsatzformen von Theater im Business 19
8.1 Unternehmenstheater 19
8.2 Mitarbeiter-Theater 19
8.3 Teamentwicklung 19
8.4 Training 19
9 Nachweise 20